Perubahan organisasi adalah terjamin. Kejayaan tidak.
Apabila ketakutan terhadap perkara yang tidak diketahui boleh menyebabkan produktiviti yang lebih rendah, kekeliruan tempat kerja yang lebih tinggi dan pusing ganti kakitangan yang mahal, pengurus yang boleh memimpin melalui masa yang tidak menentu adalah penting.
Right Turns ialah pengalaman pembelajaran yang berkesan yang tertumpu pada pengurusan perubahan, membimbing pekerja dan pengurus anda untuk menerokai realiti perubahan dan jalan menuju kejayaan masa hadapan. Sama ada peserta berurusan dengan perubahan organisasi atau memimpinnya, pengalaman pembelajaran penemuan pantas ini membina pemahaman, penjajaran dan komitmen untuk sebarang strategi korporat.
Berpandukan kad aktiviti, peserta memulakan aktiviti pengurusan perubahan ini dengan berkumpul dalam pasukan kecil di sekeliling bahagian tengah visual. Mereka meneroka dan membincangkan konsep utama tentang kuasa luaran yang menyebabkan perubahan, kesan perubahan, pemacu kejayaan, bagaimana emosi dan tingkah laku membantu atau menghalang kemajuan, dan banyak lagi. Peserta terlibat dalam dialog mengenai topik ini. Mereka memikirkan perubahan yang mereka alami dalam organisasi anda, cara perubahan itu mempengaruhi dan memberi manfaat kepada mereka, dan peranan yang mereka mainkan dalam menjayakan inisiatif baharu.
Perbincangan dan latihan khusus organisasi mengasaskan konsep tentang perubahan dalam contoh dunia sebenar. Pasukan anda menavigasi perubahan yang mereka alami dan mencatatkan laluan ke arah pemahaman, penerimaan dan sokongan semasa permainan pengurusan perubahan ini.
Pengurus anda mendalami sesi tersebut dan meneroka peranan mereka sebagai pemimpin perubahan—tanggungjawab mereka, kemahiran mereka yang diperlukan, cara menerapkan pemikiran kritis dan cara menangani reaksi mereka sendiri terhadap perubahan organisasi.
Selepas mengalami Belok Kanan, peserta mempelajari perkara yang mendorong perubahan, cara perubahan itu berkembang, tempat mereka sesuai dan cara emosi membantu atau menghalang inisiatif perubahan. Mereka belajar membuat belokan “kanan” (betul) semasa mereka menavigasi ke arah masa depan. Secara khusus, mereka menemui cara untuk:
Kenal pasti fasa dan pencapaian penting yang mengiringi perubahan organisasi yang berjaya.
Menunjukkan pemahaman tentang perubahan utama yang berlaku dalam organisasi dan jabatan mereka sendiri.
Laksanakan strategi untuk mengendalikan beberapa tindak balas emosi dan tingkah laku biasa terhadap perubahan.
Mempercepatkan pelaksanaan perubahan dengan menghapuskan halangan kepada kejayaan.
Gunakan “Panduan Pemikiran Kritikal” yang sesuai untuk menganalisis isu perubahan peribadi mereka dan merancang cara untuk menjadi lebih berkesan semasa masa perubahan.
27555 Ynez Road, Suíte 200
Temecula, CA 92591
© 2025 Partners in Leadership IP, LLC, ahli gabungan daripada Partners in Leadership, LLC d/b/a Culture Partners
