El cambio organizativo está garantizado. El éxito no lo está.
Cuando el miedo a lo desconocido puede dar lugar a una menor productividad, una mayor combustión en el lugar de trabajo y una costosa rotación de personal, es esencial contar con directivos capaces de dirigir en tiempos de incertidumbre.
Right Turns es una poderosa experiencia de aprendizaje centrada en la gestión del cambio, que guía a sus empleados y directivos para explorar las realidades del cambio y el camino hacia el éxito futuro. Tanto si los participantes se enfrentan al cambio organizativo como si lo lideran, esta experiencia de aprendizaje por descubrimiento de ritmo rápido genera comprensión, alineación y compromiso con cualquier estrategia corporativa.
Guiados por tarjetas de actividades, los participantes comienzan esta actividad de gestión del cambio reuniéndose en pequeños equipos en torno a un centro visual. Exploran y debaten conceptos clave sobre las fuerzas externas que provocan el cambio, el impacto del cambio, los motores del éxito, cómo las emociones y los comportamientos ayudan o dificultan el progreso, etc. Los participantes dialogan sobre estos temas. Reflexionan sobre los cambios que están experimentando en su organización, cómo los afectan y los benefician, y el papel que desempeñan para que las nuevas iniciativas tengan éxito.
Los debates y ejercicios específicos de la organización fundamentan los conceptos sobre el cambio en ejemplos del mundo real. Durante este juego de gestión del cambio, sus equipos explorarán los cambios que están experimentando y trazarán el camino hacia la comprensión, la aceptación y el apoyo.
Sus directivos profundizarán en la sesión y explorarán sus funciones como líderes del cambio: sus responsabilidades, sus habilidades necesarias, cómo aplicar el pensamiento crítico y cómo hacer frente a sus propias reacciones ante el cambio organizativo.
Tras experimentar Right Turns, los participantes aprenden qué impulsa el cambio, cómo progresa, dónde encajan y cómo las emociones ayudan o dificultan una iniciativa de cambio. Aprenden a hacer los right turns mientras navegan hacia el futuro. En concreto, descubren cómo:
Identificar las fases e hitos clave que acompañan a los cambios organizativos con éxito.
Demostrar que comprenden los cambios clave que se están produciendo en sus propias organizaciones y departamentos.
Poner en práctica estrategias para manejar varias respuestas emocionales y conductuales comunes al cambio.
Acelerar la implantación del cambio eliminando las barreras que impiden el éxito.
Utilizar “Guías de pensamiento crítico” apropiadas para analizar sus problemas personales de cambio y planificar formas de ser más eficaces en tiempos de cambio.
