Unternehmen, die Unternehmenszweck, Strategie und Kultur vollständig aufeinander abstimmen, verzeichnen über einen Zeitraum von drei Jahren eine durchschnittliche Umsatzveränderung von +44,5 % – im Gegensatz zu nur +10,7 % bei Unternehmen mit einer teilweisen Abstimmung.
Quelle: Culture Partners and Stanford Research 2023
Transformieren Sie Ihre Kultur für bessere Ergebnisse
The Culture Equation
Der Ausgangspunkt der Culture Equation Journey ist ein Workshop, in dem Ihr Führungsteam kritische Fragen zu Ihrem Unternehmen diskutiert:
Warum gibt es uns?
Wohin bewegen wir uns?
Was sind unsere langfristigen Prioritäten?
Anhand welcher messbaren Ergebnisse wird unser Erfolg auf dem Weg dorthin bewertet?
Die Antworten auf diese Fragen werden zur Culture Equation, einer Formel, die den Unternehmenszweck, die Strategie, die Kultur und die erzielten Ergebnisse Ihrer Organisation beschreibt. Diese Gleichung erzählt die Geschichte Ihrer Organisation.
Beachten Sie in The Culture Equation, dass die Kultur einen exponentiellen Einfluss auf die Ergebnisse hat. Kultur ist der Schlüssel zu besseren Ergebnissen, aber sie ist nicht einfach zu managen. Mit Unterstützung unserer erfahrenen Culture Consultants werden Sie die Veränderungen identifizieren, die in Ihrer derzeitigen Kultur stattfinden müssen, um eine neue Kultur zu schaffen, die Ihre Ergebnisse vorantreibt. Diese Veränderungen werden in einer Reihe von kulturellen Glaubenssätzen zusammengefasst, die die Kultur definieren, die mit Ihrem Unternehmenszweck, Ihrer Vision, Ihrer Strategie und den gewünschten Ergebnissen übereinstimmt.
Wenn Sie diese Ausrichtung erreicht haben, werden Sie wichtige Leader auswählen:
Culture Lead”: Leitet den Rollout, die Integration, das Culture Committee und die vierteljährlichen Culture Reviews.
Culture Committee – erstellt einen maßgescheiderten Kulturplan und ist für die Umsetzung verantwortlich.
Culture Champions – interne Moderatoren, die für die Durchführung von Culture Alignment Workshops zertifiziert sind und die neue Kultur, die gemeinsame Sprache und die Tools in Ihrem gesamten Unternehmen einführen.
Ein wichtiges Instrument ist Ihre Culture Map™, eine farbenfrohe, tischgroße Lernlösung, die Ihre Culture Equation mit klaren, konsistenten Botschaften vermittelt. Ihre Teams sind sichtlich engagiert, wenn sie zusammenarbeiten, um die Inhalte zu erkunden, Probleme zu diskutieren, Schlussfolgerungen zu ziehen und neue Erkenntnisse, Motivation und Engagement zu gewinnen. Und sie haben gute Laune … weil es Spaß macht. Wettbewerbsspiele, herausfordernde Szenarien und realistische Simulationen sorgen für nachhaltige Wissensvermittlung und beeinflussen das gewünschte Verhalten am Arbeitsplatz.
Mit Zodiak®, einer spielbasierten Aktivität, die eine tiefere Verbindung zu unternehmensspezifischen Kennzahlen und Entscheidungsprozessen herstellt, können die unternehmerischen Fähigkeiten gestärkt und ein unmittelbarer, praktischer Nutzen erzielt werden. Um sicherzustellen, dass die täglichen Bemühungen mit den gewünschten Ergebnissen übereinstimmen, werden Führungskräfte, Manager und ihre Teams darin geschult, andere zur Verantwortung zu ziehen – Erwartungen effektiv zu formulieren und unerfüllte Erwartungen zu managen, bevor sie zu kostspieligen Problemen werden und die Ergebnisse untergraben.
Sie nehmen an vierteljährlichen Culture Reviews teil, bei denen Culture Partners zuhört, den Fortschritt bewertet und analysiert, um Ihre Reise auf Kurs zu halten. Am Ende eines jeden Jahres erhalten Sie eine umfassende Bewertung der bisherigen Ergebnisse, damit Sie sich auf die Bereiche mit den größten Entwicklungsmöglichkeiten konzentrieren können.
Dazu gehört auch die Messung des ROI der Kultur, so dass Sie praktisch nachvollziehen können, was Ihre Culture Equation zum Unternehmenserfolg beiträgt. Jedes Jahr werden die gewünschten Ergebnisse neu definiert und angepasst, und Ihre Gleichung wird im Kontext des allgegenwärtigen Wandels bewertet.
Culture-Kunden haben spektakuläre Ergebnisse erzielt, wie z. B. eine 300%ige Umsatzsteigerung bei nur 20%iger Personalaufstockung, ein 119%iges Wachstum des bereinigten EBITDA und eine 57%ige Verringerung der Call-Center-Zeiten, neben Hunderten von anderen realisierten Schlüsselkennzahlen.
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