Organisatorische Veränderungen sind garantiert. Erfolg nicht.
Wenn die Angst vor dem Unbekannten zu geringerer Produktivität, mehr Unsicherheit am Arbeitsplatz und kostspieliger Personalfluktuation führen kann, sind Manager, die auch in unsicheren Zeiten Führungsstärke beweisen, unverzichtbar.
„Right Turns“ ist eine eindrucksvolle Lernerfahrung, die sich auf das Veränderungsmanagement konzentriert und Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte dabei unterstützt, die Realität von Veränderungen und den Weg zum zukünftigen Erfolg zu erkunden. Unabhängig davon, ob die Teilnehmer mit organisatorischen Veränderungen zu tun haben oder diese leiten, fördert diese schnelle Entdeckungserfahrung das Verständnis, die Ausrichtung und das Engagement für jede Unternehmensstrategie.
Geleitet von Aktivitätskarten versammeln sich die Teilnehmer in kleinen Teams um ein zentrales Bild. Sie erforschen und diskutieren Schlüsselkonzepte zu den externen Kräften, die den Wandel verursachen, zu den Auswirkungen des Wandels, zu den Triebkräften des Erfolgs, dazu, wie Emotionen und Verhaltensweisen den Fortschritt fördern oder behindern und vieles mehr. Die Teilnehmer führen einen Dialog über diese Themen. Sie reflektieren über die Veränderungen, die sie in ihrer Organisation erleben, darüber, wie sich die Veränderungen auf sie auswirken und welche Rolle sie für den Erfolg der neuen Initiativen spielen.
Unternehmensspezifische Diskussionen und Übungen verankern die Konzepte des Wandels in realen Beispielen. Ihre Teams navigieren durch die Veränderungen, mit denen sie konfrontiert sind, und finden einen Weg, diese zu verstehen, zu akzeptieren und ihre Unterstützung zu gewinnen.
Ihre Manager befassen sich eingehender mit der Session und erforschen ihre Rolle als Change Leader – ihre Verantwortlichkeiten, die erforderlichen Fähigkeiten, die Anwendung kritischen Denkens und den Umgang mit ihren eigenen Reaktionen auf organisatorische Veränderungen.
Nach der Erfahrung von „Right Turns“ lernen die Teilnehmer, was Veränderungen antreibt, wie sie voranschreiten, wo sie selbst ihren Platz finden und wie Emotionen eine Veränderungsinitiative unterstützen oder behindern können. Sie lernen, auf ihrem Weg in die Zukunft die „richtigen“ (korrekten) Abzweigungen zu nehmen. Konkret erfahren sie, wie sie:
Die wichtigsten Phasen und Meilensteine zu identifizieren, die mit erfolgreichen organisatorischen Veränderungen einhergehen.
Verständnis für die wichtigsten Veränderungen im eigenen Unternehmen und in der eigenen Abteilung zu zeigen.
Strategien für den Umgang mit verschiedenen gängigen emotionalen und verhaltensbezogenen Reaktionen auf Veränderungen umzusetzen
Die Umsetzung des Wandels zu beschleunigen, indem Sie Hindernisse für den Erfolg beseitigen.
Geeignete “Leitfäden für kritisches Denken” zu verwenden, um ihre persönlichen Herausforderungen im Zusammenhang mit Veränderungen zu analysieren und zu planen, wie sie in Zeiten des Wandels effektiver arbeiten können.
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