Le changement organisationnel est garanti. Le succès ne l’est pas.
Lorsque la peur de l’inconnu peut entraîner une baisse de la productivité, une augmentation des conflits sur le lieu de travail et une rotation coûteuse du personnel, il est essentiel que les managers soient capables de diriger en période d’incertitude.
Right Turns est une expérience d’apprentissage puissante axée sur la gestion du changement, qui guide vos employés et vos cadres dans l’exploration des réalités du changement et de la voie vers la réussite future. Que les participants soient confrontés à des changements organisationnels ou qu’ils les dirigent, cette expérience d’apprentissage par la découverte au rythme rapide permet de comprendre, d’aligner et d’engager toute stratégie d’entreprise.
Guidés par des cartes d’activité, les participants commencent cette activité de gestion du changement en se réunissant en petites équipes autour d’une pièce maîtresse visuelle. Ils explorent et discutent des concepts clés concernant les forces externes qui provoquent le changement, l’impact du changement, les facteurs de réussite, la façon dont les émotions et les comportements aident ou entravent le progrès, et bien d’autres choses encore. Les participants engagent un dialogue sur ces sujets. Ils réfléchissent aux changements qu’ils vivent dans votre organisation, à la manière dont ces changements les affectent et leur profitent, et au rôle qu’ils jouent dans la réussite des nouvelles initiatives.
Des discussions et des exercices spécifiques à l’organisation permettent d’ancrer les concepts de changement dans des exemples concrets. Vos équipes naviguent dans les changements qu’elles vivent et tracent un chemin vers la compréhension, l’acceptation et la défense des intérêts au cours de ce jeu de gestion du changement.
Vos managers approfondissent la session et explorent leurs rôles en tant que leaders du changement – leurs responsabilités, leurs compétences nécessaires, comment appliquer la pensée critique, et comment gérer leurs propres réactions au changement organisationnel.
Après avoir fait l’expérience de Right Turns, les participants apprennent ce qui motive le changement, comment il progresse, où ils se situent et comment les émotions aident ou entravent une initiative de changement. Ils apprennent à prendre les “bons” virages en naviguant vers l’avenir. Plus précisément, ils découvrent comment:
Identifier les phases et les étapes clés qui accompagnent les changements organisationnels réussis.
Démontrer qu’ils comprennent les changements clés qui se produisent dans leurs propres organisations et départements.
Mettre en œuvre des stratégies pour gérer plusieurs réactions émotionnelles et comportementales courantes au changement.
Accélérer la mise en œuvre du changement en supprimant les obstacles à la réussite.
Utiliser les “guides de réflexion critique” appropriés pour analyser leurs problèmes de changement personnel et planifier des moyens d’être plus efficaces pendant les périodes de changement.