Au cours de ce jeu de leadership interactif, vos équipes sont confrontées à une série de décisions commerciales. Leur esprit critique est mis à l’épreuve lorsqu’elles déterminent les impacts simulés à court et à long terme que ces décisions auront sur leur organisation, leurs clients et leurs résultats financiers.
Obtenir des résultats mesurables alignés sur les objectifs de l’organisation.
Se faire le champion du changement pour stimuler l’innovation, la créativité et la croissance.
Influencer l’entreprise au-delà des frontières de l’organisation.
Engager, développer et tirer parti de la diversité des talents.
Agissez pour devenir un leader efficace, résilient et digne de confiance.
Dans ce jeu de leadership, les apprenants jouent le rôle de directeur d’un département et travaillent en étroite collaboration avec leurs subordonnés et leurs pairs pendant deux années simulées. Ils doivent assimiler des volumes d’informations qui leur parviennent, simulant la boîte de réception d’un dirigeant typique, prendre des décisions sur la base de ces informations et de leur interprétation des situations, et analyser les conséquences de leurs décisions dans un avenir à long et à court terme.
Les éléments de jeu augmentent l’interactivité, fournissent une méthode de suivi visuel des résultats sur un plateau de jeu et ajoutent un élément de compétition.
La simulation Impact5, utilisée dans le cadre d’un programme de développement du leadership ou dans le cadre d’un événement ou d’une initiative de leadership, permet de s’assurer que vos managers sont prêts à guider les équipes vers les bons résultats financiers, clients et opérationnels.
Prendre des mesures personnelles pour atteindre les objectifs financiers, stratégiques, opérationnels et/ou les objectifs des clients :
Prenez de meilleures décisions en tenant compte de l’impact potentiel à long terme à l’aide de l’outil d’analyse de l’impact des décisions.
Faire preuve d’une communication et d’une collaboration plus efficaces au sein et en dehors des départements/équipes afin d’avoir un impact sur la réussite stratégique et financière.
Prendre des mesures et des décisions en accord avec les priorités de votre organisation et en utilisant les concepts et les comportements de leadership définis dans le cadre Business Impact Accountabilities™.
Utiliser une approche (et des outils) de pensée critique de haut niveau pour analyser et évaluer l’information.
Prendre des mesures pour développer ses connaissances personnelles, ses attributs et ses compétences en matière de leadership.
Contrôler et ajuster l’attention des dirigeants (temps et attention) à l’aide de l’outil d’auto-évaluation de l’attention des dirigeants.
