Les cartes culturelles sont des solutions d’apprentissage et des outils de communication entièrement personnalisés qui délivrent des messages concis, cohérents et clairs dans le cadre d’un atelier interactif basé sur le travail d’équipe.
Ils complètent la puissance des activités d’apprentissage par la découverte (apprentissage par l’action) par des images significatives et riches en contexte, créant ainsi une expérience très efficace pour le transfert de connaissances clés.
Que votre organisation ait besoin d’être alignée sur l’intégration, un nouveau processus ou une initiative stratégique, vos employés doivent comprendre les facteurs du marché qui ont un impact sur l’entreprise, l’orientation de l’organisation et la manière dont ils s’intègrent dans le tableau de la réussite.
Votre équipe se réunit autour d’une carte culturelle colorée qui sert de pièce maîtresse à l’expérience d’apprentissage. Que ce soit dans une salle de classe ou dans une salle de réunion virtuelle, les participants à ce jeu sur la culture d’entreprise travaillent ensemble pour explorer le contenu, discuter des problèmes, tirer des conclusions et développer de nouvelles idées, de la motivation et de l’engagement. Des jeux compétitifs, des scénarios stimulants, des simulations réalistes, des vidéos et d’autres activités peuvent être ajoutés à l’expérience pour assurer la rétention des connaissances à long terme et influencer les comportements sur le lieu de travail.
Une grande entreprise d’électroménager a collaboré avec Culture Partners pour mettre en place une initiative mondiale sur les valeurs et l’éthique de l’organisation. Nous avons créé une carte de la culture avec des éléments interactifs auxiliaires pour réintroduire les participants à l’éthique et aux valeurs de l’entreprise. Ensuite, Culture Partners a animé un exercice qui a permis aux participants de jouer des rôles, de naviguer dans des scénarios et d’interagir avec des situations (avec leurs pairs autour d’une table) qui mettaient en question les valeurs et l’éthique dans des cas réels. La mise en œuvre s’est étendue à 180 sites dans le monde, et le programme a été traduit en 10 langues. En fin de compte, le projet a été un succès notoire et a été défendu par le directeur juridique de l’organisation et son équipe.
